Enterprise Risk Management (ERM)

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Instructor

Alberto G. Alexander, Ph.D The University of Kansas, M.A. Northern Michigan University. Licenciado en Administración, Universidad de lima. Auditor Líder Certificado ante IRCA (Inglaterra) en: Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad de la Información y en Continuidad del Negocio. Certificado en Gestión y Auditoría de Resiliencia ante el Business Resilience Certification Consortium International (BRCCI) de Estados Unidos. Miembro del Business Continuity Institute (MBCI).

Experiencias internacionales en asesoría a empresas y en auditoria en los estándares: ISO 9001, ISO 27001, ISO 20000, ISO 17024, ISO 28000, ISO 21001, e ISO 22301. El Dr. Alexander ha asistido a diversas compañías en variadas industrias, implementando y llevándolas a obtener la certificación internacional.

Es Director Gerente de Eficiencia Gerencial y Productividad S.A.C.

Profesor en la Escuela de Negocios de Postgrado de la Universidad ESAN. Lima, Perú.

Resultados Esperados

  • Comprender la relación entre un servomecanismo organizacional y el ERM.
  • Comprender los principios, el marco, el proceso y sus relaciones descritas en la norma ISO 31000:2018.
  • Comprender las funciones de gobernanza y liderazgo en la gestión de riesgos a todos los niveles.
  • Reconocer un marco de gestión de riesgos para aplicar las directrices de la norma ISO 31000:2018.
  • Interpretar las relaciones de los principios, el marco y el proceso de riesgo, a partir de las directrices de la norma ISO 31000:2018 (desde una perspectiva de implementación).
  • Comprender el funcionamiento de una metodología para implementar un programa de ERM.
  • Saber cómo establecer una medición de la eficacia de un programa de ERM en toda la empresa.
  • Comprender la relación y la complementariedad entre los “Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)” y los “Indicadores Clave de Riesgo” (KRI).
  • Comprender el funcionamiento de un proceso de ERM.
  • Conocer los pasos y la coordinación necesaria para establecer en toda la empresa un “Programa de Desarrollo de ERM”.
  • Conocer la coordinación y relación entre un programa de ERM y un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (SGCN).
  • Comprender los componentes de una cultura de ERM y cómo desarrollarla.

 

Información sobre el Evento

Fecha: Por convenir
Horario: Por convenir
Duración total: 32 horas
Inversión: Por convenir
Plataforma: Zoom
Incluye:
  • Material de lectura
  • Un certificado de participación otorgado por EGP

 

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