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A Methodology for Developing a Business Continuity Strategy   A Methodology for Developing Business Continuity Strategy Details Published: Wednesday, 04 May 2016 09:29 By Alberto G. Alexander, Ph.D, MBCI Once an organization has developed its business impact analysis (BIA) and its risk assessment, it has, according to ISO 22301:2012, to determine an appropriate business continuity […]

Diagrama de Relaciones Introducción.-Esta herramienta permite identificar, dado un conjunto de ideas, las distintas interconexiones que hay entre ellas. El Diagrama de Relaciones es un proceso creativo, que, entre otras cosas, se utiliza para identificar las interconexiones lógicas entre las distintas categorías de ideas generadas por grupos. El grupo que vaya a utilizar la herramienta,

Técnica del Grupo Nominal Introducción.-La Técnica del Grupo Nominal, es una metodología para facilitar en un grupo el proceso de toma de decisiones, y promover la creatividad y participación de todos los integrantes. Este método de toma de decisión para grupos fue creado por los doctores Delbecq y Gustafson. En las decisiones de grupos, utilizando

Análisis de Pareto Introducción.-El Análisis de Pareto, obtiene el nombre del economista italiano Vilfredo Pareto (1848-1923). El observó que relativamente poca gente (20%) tenía la mayoría de la riqueza en la sociedad. El Dr. Jurán fue el primero que puntualizó, en la década de los años cincuenta, que las observaciones de Pareto eran principios universales.

Diagrama de Afinidad Introducción.-Esta herramienta permite recolectar grandes cantidades de datos narrativos (ideas, opiniones, etc.) Y las organiza alrededor de grupos basados en relaciones naturales entre ellos. Esta herramienta es básicamente creativa y no lógica.  Uno de los grandes problemas para la innovación es el éxito o fracaso del pasado. Muchas veces se presupone que

Confección Masiva Personalizada – Nuevo Reto Gerencial Nuestras empresas han desarrollado procedimientos operativos estándar y maneras de actuar y decidir, propias de la época que generó su desarrollo. Las organizaciones han institucionalizado el paradigma de la “producción masiva”, sustentadas por un concepto gerencial basado en fabricar bienes o servicios estandarizados, para un mercado homogéneo y

Creatividad Organizacional: un Reto Gerencial La creatividad usualmente se asocia con las artes y pensamos de ella como si fuese la expresión de ideas altamente originales. Siempre se asocia con personajes como Da Vinci, Picasso o un Miguel Ángel. Algunas personas la explican en términos de inspiración divina o a la intuición romántica. En las

Hoshin Planning: Orientación Estratégica al Mejoramiento Continuo El eliminar los defectos y asegurarse que no se vuelven a repetir, es algo muy importante. La identificación de oportunidades de mejora siempre es necesario que exista. Sólo que si la empresa quiere dar ese salto para distanciarse de la competencia, sería conveniente que diseñe su visión, derive

Los Sistemas de Recursos Humanos y el Aumento de la Competitividad de la Empresa Juan José Gómez es un empresario dedicado a la industria manufacturera. Se inició en la actividad desde los 10 años. Su padre quien fue el fundador de las empresas que él conduce hoy en día, desde temprana edad lo inició en

Auditando ISO 27001:2013 bajo el Enfoque de Procesos El Sistema de Gestión de Seguridad de Información (SGSI), conocido como la norma ISO 27001:2013, adopta desde su concepción un “enfoque basado en procesos”, para establecer, implementar, operar, realizar seguimiento, revisar, mantener y mejorar el SGSI en una organización. Las auditorías que se efectúen a un SGSI